Catalogo de Fallas
 

Hola a todos....:)

Es posible que me envien a mi correo (gabriel2702@hotmail.com) algún ejemplo de un catalogo de falla. Esta información es necesaria para poder redefinir todos los catálogos que tengo.


atte
Gabriel

Amigo,

prueba con la transacción ZI10 "Proceso de identificación de Pérdidas"

o bien ZI15 "Disponibilidad Física"


Saludos,
Max



Un mundo mejor es posible!!!

Va ser que no se puede. las Z son propias de tu sistema, es decir, se elaboraron seguramente por peticion de tu cliente. No son propias de SAP

Informacion de Catalogos de Fallas
 

Les sugiero que lean la norma ISO 14224. En la misma se encuentra toda la filosofia para definir sistemas de clasificacion, modos de falla para los catalogos y como deben ser estructurados el sistema de equipos y ubicaciones tecnicas.

Es la base para crear los mcc de los equipos.

Pueden contactarmen por el correo .

Saludos
Edgar

hola
 

Rafa como estas de tanto tiempo, yo aca batallando de nuevo por aca jejeje.
necesito tu ayuda, quiero sacar algunos indicadores demantenimiento pero sinceramente las MCIx no las manejo porque realmente no las entiendo cuando las ejecuto, favor si me pudieras ayudar conn los indicadores que tu utilizas y como los calculas con tus queries y excel

espero me puedas dar una mano

te agradezco de antemano
Gustavo

Hola Gustavo.

A ver, en esta casa, somos un poco peculiares... y mas con los indicadores.

Basicamente, las transacciones MCIx, no las usamos, salvo la del MTTR, por curiosidad, o por añadir informacion comparativa a algun otro informe.

¿que datos valoramos y seguimos como indicadores?

Principalmente tres.

1) Minutos_Mes_Correctivo / Minutos_Mes_TOTALES. (siendo totales, al suma de minutos de correctivo+mejorativo+ON+preventivo). Este indicador, se sigue por equipo, por UT y por grupos de UT. Se lleva mensualmente y se compara con los meses anteriores y con los cinco años anteriores.

2) €_repuestos por maquina. Tambien mes a mes y con comparativa

3) Cumplimiento de preventivo (por mes y por año). Para un mes, comparas las OT's preventivas previstas en ese mes y la lista de OT's para ver el estado de cada una de ellas. Lo mismo para el año, pero sacando desde el 01/01/xx

¿te vale asi o necesitas mas detalle?

Salu2

Rafa gracias por la respuesta, pero si me pudieras dar un poco mas de detalle por cada uno de los indicadores que mencionaste

1) como calculo los minutos mes por clase de orden, en que trx puedo sacar ese dato por equipo o ut

2) mediante que trx puedo sacar un listado de costos de mantenimiento por equipo?

3) este punto es mas sencillo creo, el tema es que aca cierran tecnicamente las ordenes a fin de mes y lo unico que hago es tomar todas las ordenes preventivas y restarle las correctivas para calcular el porcentaje de mantenimiento preventivo que se ejecuta te parece adecuado?

muchas gracias de nuevo

Saludos,
Gustavo

Con la iw39, extrae el grupo de OT's que quieras analizar (tipo orden y fechas definidas). Lo llevas a fichero excel.
Toma los codigos de orden y llevalo a la iw47, para sacar los tiempos declarados en cada ot. Llevalo a excel.
Con ambas tablas en excel, no tienes mas que lincar un buscarv y un suma.si y ya tienes el megainforme preparado.

MCI8, muy facilita. Saca los costos de M.O. (los materiales, no)

Con la iw39, extrae el grupo de OT's que quieras analizar (tipo orden y fechas definidas). Lo llevas a fichero excel.
Toma los codigos de orden y llevalo a la iw47, para sacar los tiempos declarados en cada ot. Llevalo a excel.
Con ambas tablas en excel, no tienes mas que lincar un buscarv y un suma.si y ya tienes el megainforme preparado.

bueno... si a los jefes les sirve.... a mi, no me dice nada. De nada me sirve haber realizado 1000 preventivos y un correctivo, si ese correctivo ha implicado 7 dias de parada.... el indicador dira que el preventivo es muy eficaz, pero la realidad me dice que no lo es...

Otra cosa es el tiempo TOTAL invertido en preventivos partido por el tiempo TOTAL invertido en correctivos... ese SI es un indicador fiable.

¿te aclaro o te lio mas?

Rafa

muy buena la aclaracion de como armar estos reportes, pondre en practica lo que mencionas a ver si les parece a los jefes.
en el ultimo punto saco entonces igual que en el punto 1 que me explicaste los tiempos totales de preventivos menos los tiempos totales invertidos en correctivos. pero especificamente como jefe como interpretarias eso? es decir tengo 10 horas en prev y 5 horas correctivo pero de que manera me sirve para analizar cual es el problema que me origina esto?

muchas gracias Rafa y disculpa tanta molestia en un dia :)

Saludos,
Gustavo

Creo que para ver si el preventivo es eficaz será el tiempo total invertido en preventivos dividido por el tiempo total de parada.
al dividir el preventivo entre el correctivo obtienes una relación del tiempo entre el correctivo y el preventivo pero no aludes a su eficiencia...vamos eso creo...
puedes emplear tiempo en preventivos y en correctivos pero si dispones de el , tienes paradas mínimas , elementos rotos y máquinas nuevas el preventivo es eficiente